机床工具

解决机床工具行业存在的五大问题

  如何解决这五大问题,是盯着美国的创新经验?还是跟着日本的管理模式走?这些都不行。中国的机床工具行业必须具有中国的特色。在这方面,“九五”期间机床工具行业已经有了许多创新的、成功的经验,只是没有形成权威性的企业管理著作。因此,笔者呼吁:珍惜自己的财富!积极运用“九五”创新和成功的经验,加快解决“十五”机床工具行业的五大问题。一、以变应变,以变制变,主副业多种组合,促进企业快速反应市场能力的提高企业发展依托于市场,市场可以使企业兴旺发达,也可以使企业衰亡破产。因此,以变应变、以变制变的思路十分重要。“九五”期间,机床工具行业中企业创新的、成功的开发市场的思路和经验有五种:1.一业为主,创一个品牌或两个以上品牌;2.一业为主,多业并举;或以副养主,以副养精;3.主业多元化(主要是企业性公司,主要产品包括金切机床、锻压机械、包装机械、工量刃具、电子量具等);4.主业收缩,副业扩张;5.另立主业(如环保机械),机床为副。现在国内市场还未成熟,在向细分化和个性化发展中,各个企业各显神通,有的企业产品种类多,市场涵盖范围广;有的企业产品已定型,并形成规模需求;有的企业开发的新产品,刚刚在开发新市场;有的企业抓产品质量已有一套成功的经验;有的企业降本增效、成本管理有一套成功的经验;有的企业售前、售中和售后服务已有一套成功的经验。如何克服企业“产品品种、质量、水平、成本、服务差仍不具很强的竞争力”问题?办法就是一个,即全面出击,全方位探索,容纳不同的发展方式。“九五”期间,机床工具行业中企业创新的和成功的经验有以下五种:5.推广海尔服务管理经验,达到一流服务。其中,产品质量管理是以下六条经验并用:三、推动企业资本、人才、科技三要素最佳结合,促进企业获取新技术、新产品创新能力的提高资本问题,在企业外部是筹资和投资问题,体现了经营技巧。企业内部的资本问题主要是成本问题,即资本的投入量。人才问题,其实质就是如何看待人,如何培养人的工作能力(主要是人的知识化程度),如何创造人的工作环境(包括设备、现场、程序、组织、人际关系、激励和福利等),如何满足人的需要,以及如何借外脑、借助社会力量,走产学研联合之路。科学技术(包括自然科学、社会科学和技术)观念创新,这是企业管理创新的第三个强大推动力。当企业的经营者不仅全面理解这三个要素,而且能对其进行有机组合时,就会产生强有力的“获取新技术、新产品的创新能力”。如:将科技要素和成本要素组合,就构成了管理创新的效益模式;将科技要素和人才要素组合,就构成管理创新的文化模式;将成本要素和人才要素组合,就构成管理创新的制度模式。回顾总结“九五”期间国企改革的过程,机床工具行业企业创新的和成功的经验,可谓举不胜举,这里不再一一细说。国有企业以前是高度集权的大船结构管理体制,如何转变为集权与分散相结合的船队结构管理体制;以及使生产组织方式由以前大而全、全而细、细而死的管理体制这种体制造成产业化和社会生产水平比较低,尤其是生产力很低如何转变为“两头在内,中间在外”的小而特、小而精、精而活的管理体制,是促进企业生产组织能力提高的关键。“九五”期间,机床工具行业中许多优势企业出现了种种变革,并且获得成功。现归纳为以下六种:2.对国外企业搞合资合作,引进技术和产品,然后消化、吸收和二次开发、创新产品,开拓市场;3.对内搞分散经营,将原来封闭的生产车间改制为分厂,并按照“独立核算、自负盈亏、权责对等、适当调整”的办法,模拟法人运作;待条件成熟后,成为独立法人;4.将优质资产、优秀人才(包括科技、销售、管理方面人才)“突围”,组建成科技型小企业;5.突破有些产品能力利用率很低,加工能力闲散的状态,由上级公司组建专业加工基地,先在行业内形成专业化和社会化配套能力;6.利用特大型国企的优势(包括厂房、设备、土地、人才等),组建工业园区,和新建工业园区同等享受国家优惠政策;然后,吸纳中小弱势企业或优势产品,借助弱势企业“破产、灭点、移地生产”和新建厂房的机遇,集中资产、集中资源、集中资金,调整产品结构,提升企业地位,这项工作已被地方视作创举!企业创新包括五大创新,即观念创新、技术创新、管理创新、机制创新和市场创新。其中,观念创新是首先的。所谓观念创新,就是观念开发、思想革命,即利用一切可以利用的知识和智慧,应用到已有或无形的产品和服务上,以创造价值、创造市场的思维创新活动。所谓机制创新,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式,具体包括创新动力机制、创新运行机制和创新发展机制三个方面。因此,从中可以看出:在企业创新领域中,无形胜有形,是观念和意愿在调动资本运营,创新观念虽然无形,却是企业的重要资源,是企业管理创新的要素,也是管理创新的最直接的推动力。如何解决企业负担重的问题?“九五”期间,机床工具行业中的优势企业创造了以下八种方法:2.“削枝强干”,公司将所属企业分成三类:一是有所为的企业,二是以退为主的企业,三是坚决要退的企业;3.坚决贯彻“高起点、高技术、高效率、高投入”的产品技术研究开发方针;6.坚决贯彻“有所为有所不为”的发展方针,尽快实现三个集中:资产向优秀企业家集中,资源向优势企业集中,资金向优势产品集中;7.针对银行歇贷严重的问题,企业采用“三结合”方法筹措资金:一是国内资金与国外资金相结合,二是财政资金与金融资金相结合,三是国企资金与民营资金相结合;

  除上述五个方面的成功经验之外,还有许多创新和许多成功的经验,只是没有得到很好的总结和推广运用,也没有这方面的专著,这是一种缺憾。但是也给人以启示和警示:国企的经营者不应当迷信国外企业的管理经验,也不应当丢弃国内企业的管理经验。过去,鞍钢曾创造“两参一改三结合”经验,结果被国内企业丢弃,而被日本企业吸收和发展,又返销中国的企业,并传向世界。这种悲惨的历史不应当重演。笔者相信,机床工具行业中的企业经营者是有志气、有能力进一步开创国有企业改革发展的新局面的,富有生机和活力的国有企业一定会出现在21世纪。

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